当前，对开展一些覆盖面广、涉及面宽的工作，往往会确定一个牵头单位和若干配合单位来共同开展。顾名思义，牵头单位就是要牵头抓总，做好与各配合单位之间的沟通协调，承担主要责任、发挥主要作用。然而，在实际工作中，一些牵头单位存在“一牵了之”的情况，影响了工作推进。

　　“牵头”二字，不仅仅是名义上的领衔，更是责任与担当的象征。遗憾的是，一些牵头单位将“牵头”简化为“派任务、催落实、收成果”的机械流程，忘却了自身作为引领者、协调者的核心职责。更有甚者，将配合部门视为单纯的执行者，自己则置身事外，不愿承担丝毫责任，将“牵头抓总”异化为“牵头发令”，将共同研判简化为个人拍板，将协调配合扭曲为层层甩锅。如此行为，不仅寒了配合部门的心，更损害了工作的整体效能。

　　牵头单位的不作为，是不愿担当、不敢担当的官僚主义在作祟，让“牵头”成了徒有其名的“挂名”，原本清晰的责任链条变得模糊不清，团队协作的初衷落空。须知，任何一项工作的成功，都离不开各个环节的紧密配合与共同努力。古人云：“众人拾柴火焰高。”若牵头单位不能发挥应有的引领作用，不能勇于承担起应有的责任，那么整个团队就如同失去了灵魂的舰队，难以形成合力，难以破浪前行。

　　扭转这一局面，关键在于强化牵头单位的责任担当，让其真正成为工作的“主心骨”。一方面，牵头单位需深刻认识到自身职责的重要性，主动作为，深入研究，统筹规划，确保工作方向正确、步骤合理、资源充足。要摒弃“甩手掌柜”的心态，亲自参与、亲自推动，与配合部门同舟共济、共克时艰。另一方面，牵头单位应加强对配合部门的指导与支持，既要明确任务分工，又要提供必要协助，确保各部门能够各司其职、各展所长。要建立健全沟通协调机制，定期召开联席会议，及时解决工作中遇到的问题与困难，形成上下联动、左右协同的良好工作格局。

　　牵头不仅是荣誉，更是沉甸甸的责任。建立健全激励与约束机制，对表现突出的牵头单位及其工作人员给予表彰奖励，对敷衍塞责、推诿扯皮的行为予以严肃处理，让“不作为”者无处遁形，才能激发牵头单位的积极性与创造力，促进其更好地履行职责、发挥作用。