为抢抓一季度旺季营销黄金时机，范县农商银行早谋划、早部署、早行动，通过竞赛排名的方式，营造了争先创优、比拼赶超的工作氛围，以铿锵之姿奋力打好开门红首战。

　　分工明确重责任，协调有序保落实。为确保任务落到实处，该行将任务细化分解至各部室、网点、岗位，确保人人有指标、个个有压力。由科室包支行，科室经理每周下乡督导各项任务完成进度，并协同支行深入农村开展整村授信、企业调研等工作;，确共同讨论研讨任务指标，集思广益保政策快速落到实处。同时，支行行长再将任务细分到每位员工，存贷款等各项业务齐头并进，确保人人有责任，人人有动力。

　　奖惩分明激活力，考核公平增动力。为了提高员工的工作积极性和工作效率，该行通过完善员工考核机制，激发员工的工作动力。零售金融部根据“开门红”业务竞赛活动方案，每天报送客户经理有效的新拓展用信户数，并给予兑现，按数量评出周营销明星，并进行全天大屏滚动式播放，调动员工工作的主动性;运营服务部按照员工授权通过率、业务笔数等各项指标评选出明星柜员，进一步鼓励员工积极增强业务技能，让服务更有效率、更有温度。

　　锐意进取强效能，精益求精增效益。在追求业务发展的同时，该行还制定了存贷款时点时段指标、不良贷款压降系列政策，增加业务指标的安全性和有效性。存贷款任务分为时点时段，避免拉大户冲任务情况;风险条线部门按周督导不良贷款压降任务，对支行提出“点对点”、“片对片”、分散和集中清收举措，摸清贷款实际情况，精准处置风险资产，确保全行资产稳健发展。