2022年12月30日上午，山阳联社在第一会议室组织召开2023年一季度“开门红”竞赛活动启动会，联社班子成员、全体中层干部及分社负责人共计40余人参加此次会议。

　　会上，联社党委书记、理事长杨国庆号召全体干部员工把握形势、锚定目标，抢先抓早、合力攻坚，以奋发有为的姿态赢战2023年首季“开门红”。结合工作实际，就如何做好“开门红”各项工作，杨国庆提出三点要求：

　　统一思想，认清形势，全体干部员工要迅速把工作思路和工作状态调整到抢抓首季“开门红”的工作节奏上来，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，牢牢把握业务发展的主动权，坚决打赢首季“开门红”。

　　紧盯目标，开足马力，以必胜的决心奋力实现“开门红”“样样红”。一是充分借助“双节”有力营销时机，加大特色营销活动宣传，拓宽获客渠道，确保笔笔资金不丢、个个客户不漏。二是以“党建+金融”、整村授信为两大抓手，充分借助“万人助万企”“企业客户白名单建立”等活动契机，积极对接辖内涉农企业、专精特新、绿色金融等优质企业客户的同时，广泛开展“送服务、送资金、送政策”三送服务，为辖内信贷客户带去金融“及时雨”。三是围绕任务目标，创新营销方式，加大低成本存款及小额贷款营销力度，同时借助“金燕e贷”“金燕快e贷”等线上产品，稳步推进增户扩面，扎实推进存贷款业务转型。四是加大个人手机银行、微信银行推广力度，以全省金燕卡微信支付营销活动为契机，大力开展第三方绑卡专项竞赛活动，降低经营成本、提升客户体验。同时要持续做好“金燕e付”、刷脸支付、社保卡等各项业务，大力加强场景金融应用拓展。五是持续做好不良贷款压降工作，为成功改革组建农商行提供保障。同时要做好“控新治旧”工作，杜绝前清后增、边清边增情况的发生，降低信贷资产风险、提升信贷资产质量。六是重点做好代理保险业务培训、宣传等工作，在全辖开展专项竞赛活动，拓宽中间业务收入渠道。

　　强化保障，宣传造势，以必胜的干劲确保“开门红”既定目标圆满完成。一是干部带头要到位。要充分发挥“关键少数”作用，形成以上率下、真抓实干的干事创业氛围，为“开门红”各项工作落实奠定坚实基础。二是宣传动员要到位。一方面，各信用社(部)要对活动方案进行再学习，对任务进行再分解、再落实，凝聚强大工作合力。另一方面，要充分运用线上、线下宣传渠道，集中开展全方位、多层次、立体化宣传，在辖内掀起“开门红”活动热潮。三是主动服务要到位。一方面，机关要与基层网点同步发力，主动深入一线，帮助信用社出主意、想办法，推动“开门红”各项工作尽快取得突破。另一方面，各信用社(部)要整合各类资源，巩固厅堂服务阵地，扎实做好存贷款、电子银行产品组合营销工作，确保各项工作实现多点开花、齐头并进。四是考核激励要到位。充分发挥考核指挥棒作用，按照多劳多得、按劳取酬的考核原则，切实增强员工的主观能动性，推动实现各项业务“开门红”。

　　党委副书记、主任贺建军对2023年一季度业务“开门红”竞赛相关工作进行再安排、再部署。贺建军要求，一要群策群力，确保首季“开门红”。联社上下要抢抓旺季黄金时期，全员参与、全力拼搏，多搞活动、多造声势，迅速打响旺季攻坚战。二要统筹兼顾，抓好各项业务。在抓好组织资金的同时，全力开展网格化营销、贷款营销、增户扩面、电子银行、不良清收工作等，避免“单打一”。三要真抓实干，确保工作实效。要强化担当、攻坚克难，抢时间、争速度、有作为，既要讲增速，更要讲效益;既要着眼市场份额，更要着眼长远发展，全力推动山阳联社各项业务高质量发展!

　　党委委员、副主任杨先涛宣读了《焦作市山阳区农村信用合作联社2023年一季度业务“开门红”竞赛活动方案》，并提出3点要求。一要认清当前形势，切实增强紧迫感和责任感，抢抓先机，主动作为，迅速投入到“开门红”工作中去。二要细化任务措施，树立“拼、争、抢”意识，守好网点阵地，精准外拓营销，尽快掀起“开门红”工作热潮。三要提升服务实效，扎实做好厅堂营销，切实提升客户满意度和忠诚度。

　　信息科技部和信用管理部负责人对2023年开门红营销活动方案存贷款考核指标进行解读。

　　7家信用社(部)主任、信息科技部及信用管理部经理向杨国庆递交军令状。

　　战鼓声声催人进，誓言铮铮创佳绩。2023年山阳联社全体干部员工将进一步凝心聚力、尽锐出击，为奋力夺取2023年首季“满堂红”不断拼搏努力!记者 杨磊 通讯员 董佩华