河南经济报 记者 杨磊 通讯员 史博文

　　为确保年度任务圆满完成，进入四季度以来，沈丘农商银行咬紧年度任务，自我加压、多策并举，全力打好年度目标收官战。

　　突出重点、压实责任。该行对照年度目标责任书和等级评定办法，列出差距清单，组织各条线对年初确定的重点工作进行全面梳理、查漏补缺。在此基础上列出冲刺台账，明确每项指标牵头领导、条线责任人，切实压实不同层面的管理责任。

　　加强督导，形成合力。该行按照领导包片、部门包行的要求，领导班子成员及部门经理深入一线，帮助基层解决工作中存在的问题和实际困难。同时将分包片区和分包支行的任务完成情况与四季度绩效联挂，通过绩效联挂形成上下同心的工作合力。

　　严格奖惩，激发动力。该行制订了冲刺四季度专项考核奖励办法，提高贷款营销、利息收入、电子银行等弱项指标的考核权重，按完成情况对管理人员和员工实行奖罚，倒逼员工抢时间、拼速度、抓落实，确保全面完成全年各项任务目标。