无论是广义成本控制，还是狭义成本控制，高效成本管理是对成本的全方位、全过程、全员的管理与控制，并进行常态化计量、监督和修正，从而达到最佳的成本管理效果。清徐农商银行设标准、画红线、强管理，通过战略定向、维度调整、精准推进等措施，实施更精细、更严格的成本管理，以达到原定的成本目标。

　　清徐农商银行加大对财政类资金账户的营销力度，特别是针对全县事业单位、机关、社会团体，进行全面摸底、重点梳理，实时关注未开立账户机构，开展高管包户、网点认领，择优重点营销，抓好关键人、关键事，争取活期存款占比再提升，进一步压降负债成本，同时利用数据罗盘密切监测资金归行率，将营销获客、营销低成本存款与信贷、电子银行等业务联动，通过增加贷款利率优惠、组合产品福利引导客户资金转化沉淀。不仅如此，清徐农商银行主动对接清徐县行政审批局，为新设企业提供免费刻章服务，借此渠道进行开户营销、拓展服务，让更多新设企业第一时间“落户”清徐农商银行。在此基础上，清徐农商银行手机银行、晋享生活等线上金融同步跟进，组建形式多样的“异业联盟”，丰富应用场景，拓宽服务范围，强化客户资金沉淀。此外，清徐农商银行充分发挥绩效考核作用，将“低成本存款考核”和“高成本存款转化考核”纳入全年经营重点考核范畴，通过提高低成本存款绩效奖励，降低3年、5年期高成本存款绩效比例“双向管理”，不断加大考核力度、深度、广度，引导全员树立成本核算意识。从营销意识到战略导向，清徐农商银行不断调整成本管理策略。依托常态化的市场调研和环境监测，清徐农商银行动态关注县域内同业市场利率执行情况，在保持市场份额不降的基础上，根据国家有关政策进行适度下调，进一步降低存款成本。