连日来，清徐农商银行紧紧围绕山西农商联合银行风险清收处置会议精神，认真落实总行党委风险清收处置工作各项决策部署，以雷霆之势清“沉淤”，向风险资产清收处置亮剑。

　　巧打“党建”组合拳。清徐农商银行将“三会一课”、主题党日活动等与清收不良贷款工作有机结合，每月定期对清收工作进行专题研究，分析短板和困难，分享清收经验，及时调整清收目标，跟进清收措施，确保清收有进度、有成效。此外，该行班子成员带头清大户，引导党员干部主动认领任务，组织党员干部深入企业、村镇进行宣传，为清收不良贷款营造良好的舆论氛围。

　　巧用“台账”促清收。该行出台清收方案，建立台账，逐笔逐户厘清调查、审查、审批责任，落实清收处置责任人，按日进行清收统计，坚决防止和杜绝“新官不理旧账”，放任风险蔓延。同时对各类风险资产台账进行分类，采取“一户一策”清收化解措施，按户摸底,加大重点户清收力度，把清收工作责任压紧压实。

　　巧借“外力”压不良。该行积极与司法部门沟通协调，形成多维度立体化的清收作战方式，借助司法力量开展风险资产清收处置活动。对于出现逾期风险的贷款，及时对接法院提起诉讼;对于已诉讼的存量不良贷款，按月分批恢复涉诉案件，通过法院执行系统查询财产线索，加大执行力度，营造重拳出击的催收氛围。同时与部分有资质的资产公司对接，通过市场化手段处置逾期时间长，清收较困难的表外不良贷款。

　　巧用“宣传”造声势。清徐农商银行利用内刊、微信公众号、厅堂微沙龙、员工进村入户等宣传的方式为客户讲解不良贷款的影响，讲述征信的重要性，同时广泛发动员工利用朋友圈进行宣传，调动一切有利因素，保全信贷资产。同时该行网点负责人加强与村干部的沟通和联系，掌握外出欠贷人员动态，伺机开展清收;该行还加强对担保人的追偿力度，对担保人施加压力，增加催收无形力量。