企业要发展，人才最关键。2023年10月底召开的中央金融工作会议提出了“要加快建设金融强国”新要求，为金融行业的改革发展及战略规划起到了方向引领作用。而农商银行作为服务 “三农”、支持地方经济发展的重要金融力量，要在新形势下做大做强、实现建设金融强国的总体要求，加强人才队伍培养机制建设就显得尤为关键。

　　当前，农商银行人才队伍存在人才结构不合理、培训体系不完善、激励机制不健全等诸多方面的问题，严重制约着农商银行的发展进程。在此，笔者结合当前河南省内农商银行人才队伍现状及问题，就如何坚持以人为本、加强农商银行人才队伍培养机制建设谈几点看法：

　　一、优化人才招聘与引进，提供充足的人才储备

　　近几年，河南农商系统基本上每年都会进行大学生招聘，也会通过各种渠道引进高素质人才，但基层人员缺乏、干部青黄不接的现状并没有明显改善，究其原因，主要是农商银行在招聘计划、引进渠道等方面机制不够优化，流程不够简化，基层行社需要的人才进不来，满足不了农商银行发展的需要。要解决以上问题，笔者认为要从以下几个方面着手：一是明确人才需求。要根据农商银行的发展战略和业务需求，制定科学合理的人才招聘计划，明确所需人才的专业、技能和素质要求。特别是在人员缺口方面，要在计划核定时留有余量，不能按照核定人数缺几个招几个，而要考虑老员工退休、年青员工跳槽等多种人员流失因素，否则基层营业网点就会始终处于一种缺员状态;二是拓宽招聘渠道。近几年农商银行招聘一直采取的是委托第三方公开招聘的方式，却忽视了校园招聘这种最简洁有效的方式。公开招聘这种方式看似公平公正，却也存在着不少的弊端，流程繁琐不说，主动权也不被农商银行所把控，有时候会存在农商银行真正需要的人才招不进来，而招进来的人才并不需要。所以省行应该每年给予基层行一定的机动名额，并划定如郑州大学、河南大学、河南财经政法大学等省内重点高校为目标院校，允许基层行根据经营情况在核定计划及院校专业范围内进行校园招聘，可以及时解决基层人员不足问题;三是注重人才引进。近几年，省行层面注重引进具有丰富金融从业经验、专业技能突出的高端人才和复合型人才，但却忽视了县区级行社层面的经营管理人才引进工作，县区级行社班子成员多为系统内培养干部，缺乏他行工作经验，在经营理念和管理视野上受本行传统观念影响较大，跳不出圈子，缺乏新的活力。

　　二、完善员工培训体系，注重干部的梯队建设

　　俗话说：“员工好招，干部难寻”，这句话充分说明了干部培养的重要性和困难程度。近几年，省行通过线上线下多种方式加大了对干部员工队伍的培训力度，但从基层人员反映情况来看，培训并没有达到预期效果。针对这种情况，笔者认为应从以下几方面做出改变：一是丰富培训内容。除了业务知识和操作技能培训外，还应加强员工的综合素质培养，如领导力、沟通能力、团队协作能力、创新思维等;二是创新培训方式。采用多样化的培训方式，如案例分析、角色扮演、实地考察等，也可以尝试引进沙盘演练模式，切实提高培训的趣味性和实效性;三是增强培训目的性，特别是在干部培养方面，要通过挂职锻炼、岗位轮换等方式，有针对性地提升干部的环境适应能力、组织协调能力、复杂问题处置能力等;四是建立人才储备库，通过考试、考核、能力评估等方式，选拔一批年纪轻、素质高、能力强、作风正的员工进入后备干部梯队，严防干部队伍出现青黄不接、年龄断层现象。

　　三、健全激励机制，营造积极向上氛围

　　人才队伍培养机制建设是否成功的标志，就是看想干事的人能不能干成事?能干事的人能不能干好事?而其中的关键就是能否建立健全科学的激励机制，着力营造积极向上的企业氛围。结合当前农商行工作实际，重点要做好以下几方面的工作：一是要进一步优化薪酬体系。把薪酬水平作为衡量评价一个干部能力水平高低的标准，要让能者多劳、能者多得的薪酬分配原则成为一种真正的规则和习惯，特别是对于在不良压降、风险化解等重点工作中做出突出贡献的干部，要敢于重奖、敢于打破薪酬限制;二是要拓宽晋升渠道。进一步制定完善员工等级评定管理办法，细分管理、营销、职能、技术等职系，明确晋升条件，为员工提供双通道成长路径;三是加强精神激励。除了正常的表先奖优之外，对于一些做出突出贡献的干部员工，可以尝试授予特别贡献奖之类的荣誉称号，并在薪酬职级上有所体现，切实增强干部员工的荣誉感和归属感。

　　四、坚持以人为本，加强职业生涯规划

　　一个企业想要实现健康长远发展，打造一支稳定的高素质员工队伍非常重要，也就是说招聘员工很容易，想要留住员工却有一定的难度。近几年，农商系统员工流失现象很严重，甚至有人戏言农商银行成了几大国有商业银行的人才培养基地。针对这种情况，农商银行要认真做好下面几方面工作 。一是坚持以人为本，关爱员工生活，帮助员工解决工作学习生活中面临的实际困难，特别是进一步加强“五小建设”，积极营造温馨有爱的农信家园，让异地大学生员工吃住不愁、安心工作;二是丰富企业文化，定期组织员工运动会、演讲比赛等系列活动，为员工提供丰富多彩的业余生活，通过活动增强员工队伍的凝聚力、向心力;三是了解员工需求，通过问卷调查、生活谈心等多种方式，了解员工的职业发展需求和期望，为员工制定个性化的职业生涯规划;四是建立传帮带制度，对于新入职大学生员工，为其配备指导老师，指导他们的工作和学习，以老带新，帮助他们快速成长;五是提供发展机会，根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训、晋升和岗位轮换机会，帮助员工实现职业目标。

　　加强农商银行人才队伍培养机制建设是一项长期而艰巨的任务，只有通过优化人才招聘与引进、完善培训体系、健全激励机制和加强人才职业生涯规划等措施，才能打造一支高素质的人才队伍，为农商银行的持续发展提供坚实的人才保障。(供稿：漯河市郾城区农信联社 )