合规建设是银行业长远发展的生命保障线，农商银行想要建立长久的合规管理体系，合规文化建设是核心。唯有秉承“合规创造价值”的发展理念，以“人”的培育和“规”的完善作为抓手，强化全行联动、部门协同，方能推动业务经营高质量发展行稳致远。

　　一、以“人”为本，推动合规建设

　　加强顶层管理，抓好管理人员行为。“车载万斤，驭者独一”，各级领导干部应充分认识到合规文化的重要性，率先垂范，自上而下促进作风转变，带头参加合规制度的制定和学习，成为合规文化的积极倡导者和模范实践者，发挥带头作用，带动员工们积极主动地践行合规理念。

　　强化合规培训，提高员工合规素质。员工的合规素质是影响合规文化建设成效的重要因素，要高度重视培育依法合规文化，定期围绕思想教育、合规措施、制度流程、合规建设等进行培训，持续提升干部员工廉洁从业、合规经营意识，强员工的合规意识和风险意识，提高业务能力。

　　加大宣传力度，树立全员合规理念。要积极构建合规文化宣传阵地，常态化开展警示教育宣传活动，树立“合规人人有责、合规创造价值”的核心理念，通过宣传将合规的理念渗透到员工的血液中，并无形中改变员工的行为习惯，促使员工在每个岗位、每个业务操作环节中都能够合规，最终形成“人人合规、时时合规、事事合规、处处合规”的文化氛围。

　　二、以“规”为根，推动合规文化建设

　　完善制度体系，提高制度约束力。合规经营需要科学合理的、完善的规章制度和操作流程为依托，需要强化规章制度的执行力，以扭转长期以习惯代替制度、责任落实难的状况。要根据实际制定并完善相关规章制度，落实责任，确保有章可循，对各业务条线风险点必须具体化，一定要有针对性，操作性要强，要明确内部制度梳理、整合和修订的规范要求，将制度贯穿于每个细节，为全流程合规经营提供制度保障基础。

　　梳理优化制度，提高制度操作性。农商银行应按各条线、部门、岗位和业务流程，对现有的各项规章制度进行全面的梳理、整合和优化，及时修订或废止已过时、相互矛盾和缺乏可操作性的制度，以解决目前存在的“规”出多门、多层出“规”、互不配套、难以执行等问题。同时，建立制度后评价和梳理机制，，使其有更强的执行刚性和可操作性。

　　强化制度执行，完善风险防控体系。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。要从杜绝落实制度“形式化”入手，建立“常态化”学习制度，真正让制度入脑入心;对内外部检查发现的问题，通过合规管理系统建立“问题库”“整改库”，做到立查立改、限期整改。如果“有禁不止、有令不行、有章不遵、有规不循”等破坏制度的行为，要发现一起，查处一起。

　　合规文化建设是一项系统工程，不能“一劳永逸”，必须与时俱进。要将行稳致远的合规理念贯彻于各项工作中，不断夯实基础，创造良性合规文化环境，筑牢合规防火墙，引导全体员工主动自觉维护自己的“责任田”，用合规创造价值，用合规引领发展，为农商银行的高质量发展保驾护航。