今年以来，鹿邑农商银行紧紧围绕省联社“强党建、严管理、转作风、求实效”工作主基调，以加大信贷投放、清收不良贷款为主线，聚焦合规、化险、降本“三大行动”，多管齐下，切实推动“三大行动”在鹿邑农商银行的土壤上落地生根。

　　“合规行动”筑牢防线。为确保“合规行动”有序开展，全行上下不断强化风险意识，全面落实制度要求，抓早抓小、防微杜渐，严查细查。稽核监督部紧跟内控和业务流程，从业务产品、业务流程、业务系统审计从手，利用审计管理信息系统、异常交易预警系统、反洗钱系统、非现场监管报表数据报送系统和远程视频监控系统为平台，及时发现存在的问题和疑点，通过对审计对象相关业务数据和资料的调集、整理和分析，进行非现场分析，然后有针对性地进行现场检查和分析;全体在岗员工通过金燕通平台进行理论知识学习，掌握必要合规知识，并全员参与线上合规测试，把理论合规知识与实际工作相结合，熟练掌握内控合规基本制度，灌输全员合规理念，做到人人合规事事合规，铸成“依法治行”的铜墙铁壁。

　　“化险行动”把控风险。鹿邑农商银行加强全面风险管理，强化预警监测，化存量、控增量、防变量。一方面坚持精准投放贷款，强化贷前、贷中、贷后管理，严格落实贷款”三查“和审贷分离制度，强化授信、贷后管理等整个贷款全流程管理和全覆盖，确保贷款资金投得准、用得好、收的回、有效益;另一方面狠抓存量贷款风险化解，严控正常和关注类贷款劣变，确保存量贷款风险可防可控，同时综合运用多种方法措施，对表内外不良贷款逐笔清收、防止不良贷款清收前清后增，做到贷款有效管理，有效控制贷款的损失，减少经营成本。有利于鹿邑农商银行卸下包袱，轻装上阵，为各项业务发展奠定基础。

　　“降本行动”有序推进。首先调整存款结构，从营销活期存款开始，积极拓展活期存款客群，利用差异化的客户服务，提高客户黏性，提高低成本存款占比。其次，调整贷款结构，在保证贷款质量的前提下，加大小额贷款投放力度，优化贷款结构，以老客户带来新客户，从行业入手，抢占本地贷款市场。存贷款交叉营销，更好服务县域经济。同时全行推行绿色办公，督促全员养成勤俭习惯，过好“紧日子”，确保“降本”行动和各项管理制度落地生根、约束有力、执行到位。通讯员 李晓静