日月开新元,万象启新篇。现代化河南建设已经站在了新的起点之上,中原大地气象万千,亿万人民奋勇争先。
新时代新阶段是充满光荣与梦想的远征,新时代新阶段的发展必须是高质量发展。作为资产总额达1.3万亿元的城商行,中原银行的发展在全省具有代表性,在全省金融版图中举足轻重。如何实现高质量发展,打造一流城市商业银行,中原银行备受关注。
在勇挑大梁中锤炼本领,在滚石上山中奋跃而上。中原银行深入贯彻落实省委、省政府支持中原银行高质量发展打造一流城市商业银行的指导意见,第一时间出台《中原银行党委关于推进高质量发展打造一流城市商业银行的实施意见》,主动担负起为锚定“两个确保”、实施“十大战略”提供优质金融服务和坚实金融支撑这一金融使命。
高质量发展是中原银行打造一流城市商业银行的必由之路。坚持稳中求进、稳健发展,坚持标本兼治、控新治旧,对标一流商业银行,把自身打造为定位明确、治理完善、资本充足、经营稳健的现代化商业银行,全力以赴服务现代化河南建设,一幅幅发展新图景正在中原银行渐次铺展。
——毫不动摇坚持党的领导,持续加强党的建设。
中原银行将始终坚守国有企业定位,落实党组织在公司治理结构中的法定地位,有效发挥党组织的领导核心和政治核心作用,贯彻执行好党和国家方针政策、重大部署。完善现代企业制度,促进党组织的政治优势与现代企业的治理优势有机融合。
在坚持以党的政治建设为统领全面推进党的建设基础上,中原银行将扎实做好理论武装、选贤任能、强基固本、育才聚才各项工作,推动党建和业务深度融合、相互促进。强化全面从严治党,加强作风建设、纪律建设,持之以恒正风肃纪,培树清廉文化,着力营造风清气正的政治生态。
——充分发挥治理主体效能,全面完善公司治理。
中原银行积极发挥治理主体效能,坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,厘清各治理主体权责边界,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制,切实推进党委把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,高管层谋经营、抓落实、强管理。健全党委议事规则,优化完善党委研究决定事项清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单。
同时,完善内部控制体系,打造简约高效的组织架构,合理设置总行部门,明晰各条线、各部门职责定位。健全市场化经营机制,建立以经济增加值、经济资本回报率为核心的业绩考核体系,健全兼顾价值贡献、收入实现、不良清收的激励约束机制,强化考核结果应用。
——找准路径明确发展方向,稳步提升经营质效。
中原银行将牢牢坚守城商行发展定位,做强做优核心竞争力,持续增加有效金融供给。坚持服务立行、管理强行、科技兴行,贯彻服务创造价值、管理创造效益,创新驱动业务、科技赋能发展理念,深化以客户为中心的数字化转型,优化商业模式,构建“服务专业、管理精细、科技领先、风控高效、发展稳健、结构优良”的发展格局。
此外,中原银行将做好资本规划与实施,确保资本充足率始终满足监管要求和业务发展需要。努力优化资源配置体系,健全资源计划、使用、评价管理机制,提高资源使用效率,支持开拓市场、服务客户、防范风险、创造利润,提升人均效益。
——打造优势公司业务品牌,做优做实金融服务。
全力支持政府战略实施,中原银行将继续围绕黄河流域生态保护和高质量发展、中部地区崛起、“十大战略”等重大战略,加强对交通、水利、公用事业、城市更新、绿色低碳等重点领域、重点项目支持力度,加大信贷投放。加强公私联动、总分协同,打造“总行牵头产品创设营销运营、分行服务保障、支行营销落地”多级联动服务体系,推动效益、质量和规模协调发展。
未来,通过进一步夯实区域零售业务领跑地位、打造金融同业特色品牌、提升普惠金融服务效能等,中原银行让贴心服务触手可及的优质金融服务惠及中原父老。
——积极深化数字化转型,加速强化科技赋能。
以金融科技构建自身核心竞争力,中原银行不断提升科技发展能力,强化科技驱动、数智赋能,推进前沿技术预研与应用,前瞻引领业务创新发展。同时,中原银行将加强云原生技术体系建设,深化分布式架构转型,支撑业务敏捷创新,持续引入生态平台、政务数据等外部数据,完善一站式数据智能服务平台,夯实科技基础。
数字时代使金融创新释放巨大能量。为此,中原银行在深化数字化转型中加强金融科技应用,丰富数字产品货架,打造核心拳头产品,并优化手机银行功能,加快网点智慧化转型,增强跨渠道服务水平。
一条坚定不移落实省委、省政府决策部署的主线清晰可见,昭示的是中原银行矢志高质量发展,打造一流城市商业银行的求进之心。
谋发展、促崛起、求跨越、争出彩……如今,一个充满生机、充满自信、充满希望的省属法人银行正迎面走来,未来,又将寄托中原儿女怎样的想象和期许?
未来的中原银行,高质量范与中原风相得益彰,势能强劲;
未来的中原银行,将更多金融资源配置在中原大地,欣欣向荣;
未来的中原银行,对标一流商业银行与回馈河南父老相互促进,蒸蒸日上。
未来在望,大道如砥,行者无疆。□李昂