清徐农商银行深化降本增效战略，主动出击，迎难而上，通过以点着力、以面提效的精准打法，实现了优化负债结构、统筹资产管理、高效成本管控的降本增效联动目标。

　　优化负债结构，把好“方向盘”。一方面优化考核机制，加大对公存款、低成本存款的考核力度，并通过设置高成本存款转化奖、对公客户吸金奖、代发工资营销奖等专项奖，激发全员营销低成本存款的积极性和主动性。特别是加大了对社保卡完成率、晋享e付活跃度的考核力度，通过产品联动、渠道共享，提高低成本存款占比，降低存款付息率。截至7月末，付息率2.33%，较年初下降19BP。另一方面瞄准对公存款，主动走访对接政府机构、企事业单位，建立业务关系，营销对公账户。目前已对接社保、医保、水利等民生资金，并简化办理流程和手续，优化开户环节，成功入围国库定存业务受理行，截至目前有山西省省级国库现金管理定期存款3期、4.08亿元。

　　统筹资产管理，当好“管家婆”。围绕信贷资产，清徐农商银行不仅创新推出了“微捷贷”“醋都贷”“收单贷”“烟草贷”等产品，还通过整村授信、网格化管理等手段，主动对接农户和小微企业，为他们提供更加方便、高效的金融服务。截至7月末，实体贷款余额90.95亿，各项贷款余额122.91亿元，实体贷款占比74%。不仅如此，清徐农商银行紧盯非生息资产，通过制定工作清单、重点梳理排查、及时清理挂账“三步走”，明确责任部门、限定清理时间，压缩了非生息资产，提升了资金利用效率。截至7月末，其他应收款整体较年初压降386.4万元。此外，清徐农商银行还瞄准实物资产，除加强资产日常管理外，一手抓资产管理人员教育培训，强化他们的产权意识和资产管理保护认识;一手抓实物资产定期清查，资产管理部门、服务基层网点双向联动，全面梳理、逐一排查，确保资产安全、完整、可控。

　　高效成本管控，打好“精算盘”。清徐农商银行充分借助FTP系统、成本分摊系统等管理工具，实现对网点、条线、产品等多维度成本核算、盈利分析和价值评估，为提升资产负债管理水平提供了必要的数据支撑。同时，积极引导网点关注自身资产收益率和负债成本率，在兼顾流动性及监管要求的前提下，学会自我优化、自我提效，逐步调整各项资产、负债结构。此外，清徐农商银行还下放权限，赋予网点利率自主定价权，可以自主调整新增业务的期限结构，做到资产、负债期限的合理配置。截至7月末，成本收入比19.47%，较同期下降1.9%。