山西绛县农商银行认真贯彻落实省农商行全面提升财务精细化管理工作要求，以提升财务队伍专业素养为抓手，加强规范化、专业化和制度化培养，全面提升财务人员履职尽责能力，积极打造复合型财务团队，全面推进财务会计工作质效提升。

　　一、强化党建引领，提升财务队伍政治素养

　　一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，强化政治担当，坚决遵守“三坚三守”会计人员职业道德规范;二是将“党建+财务管理”贯穿学习工作始终，制定定期学习制度，通过专题党课学习、“党建理论+财务研讨”、制度“我”来讲等系列活动，促使财务工作人员管理方法创新、解决问题能力增强;三是开展廉洁警示教育活动，把党风廉政建设融入到财务岗位标准建设当中，利用真实案例加强警示教育，严格职业操守、严肃财经纪律，坚守底线、不碰红线，切实做到忠诚、干净、担当。

　　二、强化责任担当，倾心打造“六优”农商银行

　　在绛县农商银行召开的财务队伍管理动员大会上，党委书记、董事长杜国强强调：人才是第一生产力，财务队伍更是农商银行的关键团队，一定要强化责任担当，做一名有素质、有技能、敢于展示自我的好员工。一要加强全方位学习，持证上岗，争当多面手;要苦练技能，成为技能高手;要提升素养，做一个德才兼备的人。二要做一个敢于展示自我的财务工作者。要有朝气，学会沟通交流，积极参加省市和总行举办的各项活动，勇于展现自身才华。三要做一匹有远大理想的千里马。要有抱负，不安于现状，要为实现自己的理想而奋斗，齐心协力，倾心打造“品牌优越、业绩优异、资产优良、环境优美、服务优质、员工优秀”的“六优”农商银行。

　　三、强化人才储备，确保人才队伍长效发展

　　一是鼓励和推动员工积极参与资格考试，特别是35岁以下员工，加大财务队伍储备力度。目前我行备考初级会计师员工60余名，备考中级会计师员工10余名，备考省农商联合银行财务上岗资格证员工20余人。该行在年初将财务后备人员储备计划列入本年工作重点，结合管理实际对后备人员的专业知识、岗位职能、综合素质等方面进行提升，为财会团队注入年轻新鲜的人才支撑。

　　二是打破岗位壁垒，推行轮岗交流，提升团队整体素质。为了各工作岗位之间流程顺畅和财务人员业务技能培养的需要，有计划的定期对财务人员进行岗位轮换，让财务人员有机会在不同的岗位中锻炼和成长，尽可能使每一位财务人员都能全面掌握相应的知识，提升每个财务人员工作经验和能力，提高团队整体素质。

　　四、强化培训学习，提升财务队伍专业水平

　　一是加强财务制度和财务专业知识学习。营造浓厚的学习氛围，运用个人自学、集中培训、专题学习等多种形式开展培训学习，每季开展1次培训学习成果测试，通过学习使财务人员通够精准把握财务管理工作要求，提升专业能力。

　　二是开展财务条线专业培训。按照“缺什么，补什么”的原则，从基础业务到职业道德，从制度解读到操作实践，从管理人员到操作人员，理论结合案例、线下结合线上，分层次、按类别，多形式组织开展各类专题讲座和培训辅导;组织财务人员参加外部培训。紧紧围绕“资产负债管理”课题，定期组织财务人员“走出去”，通过参加外部培训，使财务人员知识丰富起来，眼界开阔起来，用新理念、新方法提升财务管理工作水平。

　　三是助推青年员工能力提升。鼓励引导条线青年员工报考专业证书，抓好业务学习，打牢专业基础。组织开展同业对标学习交流会，着重提升青年员工财务报表分析能力、PPT制作能力和演讲能力，推动年轻员工结合财务工作实际深入思考和探讨经营发展路径，不断开拓思路、提升履职能力。

　　下一步，绛县农商行将继续加强培训学习，不断提升员工技能和专业素养，强化财务队伍管理，打造一支作风优良、专业过硬的财务队伍，不断提升财务管理质效。